競爭的時代環境中，企業如何最低的成本，規劃具有高彈性的人力資源架構，達到組織精簡、效率極大的目標，藉以強化企業競爭力，成為企業致勝的重要關鍵；因應新世代的競爭，全球各企業體紛紛採用人力派遣的方式，調整企業人事架構。

近年來，台灣的勞工保護意識有抬頭的趨勢，從最近的勞工退休金法案通過可見一斑；對企業主而言，這無疑是一項很龐大的成本支出，也威脅到某些中小企業的生存。由此可知，企業在必須兼顧企業生存與員工保障的情況下，很可能要付出的是生與死的交界。人力派遣便是在此一情況下蓬勃發展，所有的企業都必須要有"人"才能加以運作，可是身處在現今所謂的"微利時代"，企業要如何能夠兼具成本效益與營運來使用人才，外包似乎是一項不錯的選擇。人力派遣業務基本上依企業人事規劃的不同，發展出幾種服務方式，分述如下：

全程派遣：
整個人力資源單位業務外包給派遣機構服務，例如：從人力招募、計薪福利、教育訓練等。

• 轉進派遣：
  以企業公司名義求才，告知求職者係以派遣方式聘僱，將所招募的人才
  交付給企業主雇用；即代理招募作業模式。
• 薪資費用代墊派遣：
  要派機構為使人事成本降低，減少編制內人力，希望將人力依附到外部
  派遣公司。
• 試用期間派遣：
  委由派遣公司聘僱，俟試用合格後再正試轉為正職。
  目前世界各國的企業的人力資源部門發展趨勢，是將公司人力資源業務委外由人力資源管理顧問公司代為招募、教育訓練、薪資計算、制度設計、勞資關係….等，也因此人力派遣業務也日漸為企業因應人事管理的重要解決方案了。